NOME DEL PROGETTO: Team Working con il processo LegoSeriousPlay
PARTNERSHIP: Progetto realizzato in collaborazione con Centro Europeo di Studi Manageriali (www.centroeuropeo.it)
AZIENDA: Azienda farmaceutica (Plant: Lazio)
MODALITA’: In presenza
BENEFICIARI: n. 10 risorse
RUOLI: Shift Supervisor (CNJ), Polyvalent Expert Operator, Sterile Operator, Unit Assistant, Documentation Specialist.
NECESSITA’ AZIENDALE ESPRESSA: L’esigenza del cliente era sviluppare e analizzare le dinamiche di un gruppo di lavoro.

L’obiettivo: L’obiettivo lo abbiamo raggiunto esplorando le dinamiche del gruppo. In particolare, abbiamo esaminato e rappresentato le vari fasi del modello Bruce Tuckman.

La nostra attenzione si è focalizzata sull’analisi delle varie fasi del modello: dalla nascita di un gruppo fino alla sua massima evoluzione (massima produttività).

Abbiamo posto attenzione sulla differenza tra un Gruppo e un Gruppo di lavoro.

Abbiamo esplorato la consapevolezza del proprio IO e l’abbiamo messa a confronto con il NOI (team) e con l’AMBIENTE.
Dinamica sviluppata: IO_NOI_AMBIENTE

Tutto il team partecipante ha messo in campo i talenti più importanti e quelli meno allenati.

L’esplorazione è stata possibile soprattutto con attività pratiche e ludiche.

Cosa abbiamo esplorato e su cosa abbiamo riflettuto?

• Sulla costruzione, nascita e sviluppo di un team di lavoro
• Sulle variabili di un gruppo (esempio la comunicazione efficace)
• Sulla nascita, sul riconoscimento, sulla gestione e sulla risoluzione di un conflitto
• Sulle strategie di gruppo per raggiungere gli obiettivi aziendali.