Benessere organizzativo e retention aziendale

NOME DEL PROGETTO: Benessere organizzativo e retention aziendale
PARTNERSHIP: Progetto realizzato in collaborazione con FormaMentis Group (www.fmtsformazione.it)
AZIENDA: Organizzazione nel settore Tecnologico, Ingegneristico e Consulenziale con Sede a Pomigliano d’Arco-Napoli
MODALITA’: In presenza
BENEFICIARI: n. 3 Dirigenti:

  1. Direttore Generale
  2. Direttore CTO
  3. Direttore HR

NECESSITA’ AZIENDALE ESPRESSA:

  1. Migliorare il benessere organizzativo analizzando strumenti di welfare aziendale per rafforzare la motivazione interna.
  2. Approfondire l’Employee retention come strumento per valorizzare e trattenere in azienda competenze e talenti.

L’obiettivo N°1: il primo obiettivo è stato raggiunto attraverso l’analisi degli Strumenti di Welfare Aziendale.

Per esempio:

  • Benefit economici: bonus, premi di produzione, piani pensionistici integrativi.
  • Servizi alla persona: convenzioni con asili nido, assistenza sanitaria integrativa, servizi di counseling.
  • Iniziative di conciliazione vita-lavoro: come flessibilità oraria, telelavoro, congedi parentali estesi.
  • Benessere fisico e mentale: come abbonamenti a palestre, programmi di mindfulness, attività ricreative e culturali.

Siamo partiti dall’Analisi dei bisogni asserendo l’importanza del coinvolgimento dei dipendenti per comprendere le loro necessità; abbiamo ritenuto utile approfondire il momento della Pianificazione e del Budgeting delle risorse; ci siamo soffermati sulla necessità di avere una Comunicazione efficace; infine abbiamo chiuso l’implementazione del processo con l’importanza del Monitoraggio e della Valutazione.

L’obiettivo N°2: lo abbiamo raggiunto esplorando alcune dinamiche legate a come migliorare la retention aziendale sottolineando l’importanza dell’Employee Retention.

Su cosa ci siamo soffermati?

  • Il turnover dei dipendenti porta un aggravio dei costi di bilancio e a una perdita del sapere;
  • Una riduzione del turnover porta ad un aumento della produttività e della motivazione interna;
  • Un basso turnover sostiene un ambiente di lavoro stabile e positivo, migliorando il morale e la collaborazione tra i team;
  • La formazione diventa essenziale per lo sviluppo professionale delle risorse;
  • I piani di carriere e le politiche di assunzioni devono avere un’impronta sempre più sostenibile;
  • Necessità di celebrare i successi delle risorse.

Attività di Role playing implementate:

 

 

 

Cerca