NOME DEL PROGETTO: Un Team Giovane e Dinamico con LEGO® SERIOUS PLAY®
PARTNERSHIP: Progetto realizzato in collaborazione con Centro Europeo di Studi Manageriali (www.centroeuropeo.it)
AZIENDA: Multinazionale farmaceutica (Sede Roma)
MODALITA’: Presenza
BENEFICIARI: n. 11 risorse
NECESSITA’ AZIENDALE ESPRESSA: L’esigenza del cliente era quella di permettere ad un team costituito di conoscersi meglio e di individuare skills importanti a sostegno della loro solidità.

Contesto e Introduzione

Un team DINAMICO di 11 risorse, composto da professionisti creativi e motivati, ha deciso di mettersi in gioco utilizzando la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per migliorare la coesione del gruppo e raggiungere gli obiettivi strategici.

Obiettivi del Workshop

1. Migliorare la comunicazione interna e la comprensione reciproca.
2. Definire una visione comune per il futuro del team.
3. Promuovere l’innovazione e la sostenibilità nei processi aziendali.
4. Rafforzare i legami e le competenze personali.
5. Garantire pari opportunità e inclusività all’interno del gruppo.

Svolgimento del Workshop

Fase 1: Costruzione del Sé (IO)

La prima fase formativa è stata dedicata all’esplorazione del concetto di “IO”. Ogni membro del team ha costruito un modello che rappresentava sé stesso, i propri valori e le proprie competenze. Questo esercizio ha permesso di mettere in luce le diversità individuali e le competenze uniche di ciascun membro.

Fase 2: Creare Connessioni (INTERCONNESSIONE e LEGAMI)

Successivamente, il focus si è spostato sull’interconnessione tra i membri del team. Utilizzando i loro modelli personali, i partecipanti hanno creato strutture che rappresentavano le connessioni e le relazioni esistenti nel gruppo. Questo ha facilitato la discussione sull’importanza dei legami e sulla necessità di una comunicazione efficace.

Fase 3: Custodire e Accogliere (CUSTODIRE e ACCOGLIENZA)

Il terzo step ha coinvolto la costruzione di modelli che rappresentavano i concetti di custodire e accogliere. Questo esercizio ha aiutato il team a riflettere su come supportarsi a vicenda e creare un ambiente di lavoro inclusivo e sicuro, dove ogni membro si sentisse valorizzato e protetto.

Fase 4: Visione e Sostenibilità (VISIONE e SOSTENIBILITÀ)

Il team ha poi lavorato insieme per costruire una visione comune del futuro. Hanno creato modelli che rappresentavano la loro idea di sostenibilità, sia in termini di processi aziendali che di relazioni interne. Questa fase ha stimolato il pensiero creativo e l’innovazione, incoraggiando il team a pensare a lungo termine.

Fase 5: Emozioni e Competenze Personali (EMOZIONI e COMPETENZE PERSONALI)

I passi successivi hanno riguardato l’espressione delle emozioni e l’identificazione delle competenze personali. I membri del team hanno condiviso storie e costruito modelli che rappresentavano momenti significativi del loro percorso professionale, rafforzando la comprensione reciproca e la fiducia.

Fase 6: Leadership e Supervisione (LEADERSHIP e SUPERVISIONE)

Il team ha poi affrontato i concetti di leadership e supervisione, costruendo modelli che rappresentavano i ruoli di leadership ideali e discutendo su come migliorare la supervisione e il supporto reciproco. Questo ha permesso di identificare le aree di miglioramento e sviluppare strategie per una leadership efficace.

Fase 7: Innovazione e Obiettivo Finale (INNOVAZIONE e OBIETTIVO FINALE)

In questa fase, il focus è stato sull’innovazione e sugli obiettivi finali del team. I partecipanti hanno costruito modelli che rappresentavano le loro idee innovative e come queste potevano essere integrate nel raggiungimento degli obiettivi del team. Questo ha stimolato una riflessione profonda sulle strategie future e sull’importanza della creatività.

Fase 8: Comunicazione e Pari Opportunità (COMUNICAZIONE e PARI OPPORTUNITÀ)

L’ultima fase del workshop ha riguardato la comunicazione e la promozione delle pari opportunità. I modelli costruiti hanno rappresentato le sfide e le soluzioni per migliorare la comunicazione interna e garantire che ogni membro del team avesse le stesse opportunità di crescita e sviluppo.

Risultati e Conclusioni

Il workshop LEGO® SERIOUS PLAY® ha avuto un impatto significativo sul team. I partecipanti hanno sviluppato una maggiore comprensione delle competenze e dei valori dei colleghi, rafforzando i legami e migliorando la comunicazione interna. La creazione di una visione comune e l’attenzione alla sostenibilità e all’innovazione hanno stimolato un rinnovato impegno verso gli obiettivi aziendali. Inoltre, l’enfasi sulla leadership, la supervisione e le pari opportunità ha promosso un ambiente di lavoro più inclusivo e supportivo.

Grazie a questa esperienza, il team è ora meglio preparato a affrontare le sfide future con una visione chiara, relazioni più forti e una maggiore capacità di innovare e crescere insieme.

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